Empresas globales, actores locales: producción flexible y aprendizaje industrial en las maquiladoras

Los intensos cambios tecnológicos y laborales registrados en los últimos años, con las maquiladoras de segunda generación, no hicieron sino reavivar la antigua controversia que rodea a este modelo industrial desde sus orígenes. ¿Se trata de una continuación “por otros medios” del viejo esquema de utilización de fuerza de trabajo barata, sin transferencia de tecnología ni encadenamientos locales, o por el contrario estamos ante una nueva realidad industrial, que incrementa la calidad del empleo y los vínculos con las economías locales? En un plano más general, la industrialización basada en las maquiladoras ¿inhibe o estimula el desarrollo regional y nacional? Este libro critica las premisas teóricas sobre las que se ha desarrollado tal polémica, proponiendo un modelo analítico capaz de incorporar a los actores locales en la configuración del mercado de trabajo y en la creación de oportunidades de desarrollo endógeno. Este enfoque se aleja de las interpretaciones convencionales que consideran a los trabajadores como agentes pasivos sometidos por entero al despotismo del capital. El concepto de estrategias de empleo es utilizado para reconstruir las decisiones de los trabajadores en el mercado de trabajo y permite aclarar los mecanismos que hacen posible la articulación de una fuerza de trabajo altamente inestable en un medio industrial dedicado a procesos de manufactura avanzada. Al analizar al personal de mando, se examina su papel mediador entre las políticas corporativas y el entorno local, mostrando que esta función resulta estratégica en el proceso de asimilación local de la industria y que constituye una fuente de aprendizaje colectivo.